一般生產廠家都是有自己的生產準則和一些相關要求，當然，同步帶廠家也(ye)是(shi)(shi)一(yi)樣的(de)，在生(sheng)產過程中，生(sheng)產和分工都是(shi)(shi)一(yi)定要明確(que)的(de)。車間作(zuo)為生(sheng)產一(yi)線其主要工作(zuo)是(shi)(shi)生(sheng)產安全、設(she)備治理、思惟政治等(deng)幾(ji)個方面(mian)，按專業(ye)線分是(shi)(shi)科學的(de)。
同步帶(dai)廠(chang)家告訴大(da)(da)家這是由于班(ban)子成(cheng)員各(ge)有特強(qiang)(qiang)，很(hen)少有全(quan)(quan)能的基層(ceng)領導，只有根據特強(qiang)(qiang)公道分工，才(cai)能使治理(li)者在專(zhuan)業(ye)線(xian)上(shang)施展最大(da)(da)作用(yong)。但(dan)基層(ceng)單(dan)位考慮(lv)到安(an)全(quan)(quan)工作，都模仿部級(ji)分片治理(li)的形式，大(da)(da)多(duo)又采用(yong)包班(ban)治理(li)，所以包班(ban)治理(li)者就(jiu)要求玉成(cheng)能領導，工作起來就(jiu)不會得心應手，企業(ye)管理(li)和車間管理(li)都要注(zhu)意。
同(tong)步帶(dai)廠家堅(jian)持基層領(ling)導應垂直治理(li)班(ban)(ban)組。基層單(dan)(dan)位只要(yao)分工(gong)清、定位準(zhun)，領(ling)導就不存在忙不外(wai)來。而(er)有些單(dan)(dan)位所設置的(de)班(ban)(ban)長、班(ban)(ban)組技術員(yuan)脫產治理(li)小班(ban)(ban)組，形成較為龐大的(de)治理(li)網，實際上(shang)是車間(jian)領(ling)導變(bian)相授權的(de)詳細表現(xian)。以上(shang)說的(de)這些都是生(sheng)(sheng)產廠家對生(sheng)(sheng)產工(gong)作中的(de)要(yao)求(qiu)準(zhun)則。
